Cohesión grupal
Se denomina grupo a un
conjunto dinámico de individuos relacionados entre sí con cierta organización,
estabilidad e interdependencia para la consecución de un objetivo en común.
Grupo no es un cúmulo de individuos, sino que la esencia es la interacción
dirigida hacia un fin compartido, con la convicción de que la suma de los
esfuerzos de las partes es superadora del esfuerzo individual (sinergia).
En el grupo los
integrantes participan de un sentimiento común que es el espíritu de equipo, el
“nosotros” que los mantiene unidos en pos un objetivo.
Cohesión grupal
Antes de iniciar con la
actividad recalcaremos que se entiende por cohesión grupal como la capacidad de
unión con la que cuenta un grupo determinado. Por lo general, se utiliza cuando
se habla de un grupo de personas que deben estar unidas para conseguir un mismo
objetivo, como por ejemplo puede ser en un equipo de trabajo en una empresa que
está trabajando para un proyecto concreto.
La cohesión grupal es uno
de los elementos más importantes para entender cómo se forma un grupo, cómo
influye sobre sus miembros y las consecuencias de esta pertenencia en
diferentes variables, como el rendimiento.
. Festinger (1950) define
la cohesión como el campo total de fuerzas que actúan sobre los miembros para
permanecer en el grupo.
En este sentido, la
definición sobre cohesión que viene siendo más utilizada en la literatura es la
propuesta por Carron, Brawley y Widmeyer (1998, p. 213), que definen la
cohesión como «un proceso dinámico que se refleja en la tendencia del grupo
a mantenerse y permanecer unido en la búsqueda de sus objetivos instrumentales
y/o para la satisfacción de las necesidades afectivas de los miembros»
Es por eso la importancia
de la cohesión grupal es uno de los elementos importantes, a la hora de
conseguir que un equipo trabaje de forma eficiente. Debido a esto, se trata de
un aspecto que conviene fomentar en los grupos de trabajo, especialmente en el
entorno laboral, donde una cohesión grupal insuficiente puede repercutir
negativamente en la producción y el rendimiento del equipo.
Beneficios de la cohesión grupal
El principal beneficio que
presenta un equipo de trabajo que cuente con una cohesión grupal elevada es que
cada uno de sus miembros funciona de manera más coordinada con el resto. Esto
implica que, el equipo en su conjunto, sea más productivo y presente unos
índices de rendimiento más elevados que aquellos con una cohesión grupal más
débil.
Por otro lado, además de
la mayor producción y rendimiento del grupo, los equipos con una cohesión
grupal elevada presentan menores índices de estrés en el trabajo, además de una
mayor capacidad de resolución y mayor capacidad de adaptación a situaciones
imprevistas, lo que supone beneficios añadidos que también contribuyen a la
mejora de la productividad ya señala.
Cómo desarrollar la cohesión grupal
Dado los beneficios que
presenta contar con una cohesión grupal fuerte, son muchas las herramientas que
se han desarrollado con el fin de potenciarla en aquellos equipos que presentan
unos índices bajos de cohesión como grupo. Algunas de las que ofrecen mejores
resultados son las siguientes:
·
Liderazgo
compartido: Los
equipos que presentan un liderazgo compartido presentan una mayor cohesión
grupal que los que no. Esto no implica necesariamente que no haya un líder
dentro del equipo, pero sí que la toma de decisiones se ejecute mediante el
consenso y no como una decisión unilateral de la persona líder, cuyo papel está
más centrado en la gestión y supervisión de tareas que en las tomas de decisión
respecto a dichas tareas.
·
Flexibilidad
y adaptabilidad: Los
entornos de trabajo que presentan mayor flexibilidad y adaptabilidad suelen
implicar mayores índices de cohesión grupal. En este sentido, tomar iniciativas
que puedan mejorar la conciliación de la vida familiar y laboral, así como la
posibilidad de teletrabajar, son ejemplos que ayudan a mejorar la flexibilidad
de los equipos de trabajo.
·
Potenciar
los espacios de comunicación:
Otro aspecto principal para mejorar la cohesión grupal es la creación de
espacios de comunicación donde todos los miembros del equipo puedan expresarse
libremente y con autoridad. De esta manera, se evita que haya ideas que no sean
puestas en valor y debatidas, lo que, a su vez, fomenta la integración de todos
los miembros del equipo con el objetivo conjunto.
·
Evaluación
continua: Otro
elemento que mejora la cohesión grupal es la evaluación continua de los
miembros del equipo de manera individual y del equipo en conjunto. Esta forma
de evaluación consigue que aumente el compromiso de cada miembro y del equipo
en conjunto tanto con el proyecto como con el resto de compañeros, lo que
mejora la cohesión y el rendimiento de forma considerable.
·
Mejora
de las condiciones de trabajo:
Unas condiciones laborables que fomenten la satisfacción del empleado como
trabajador ayudan a que este se integre en el grupo de trabajo y su compromiso
con el proyecto. En este sentido, algunas soluciones pueden pasar por el
aumento directo del salario o por la mejora de los horarios de la jornada. Así
mismo, otras alternativas como la Retribución Flexible permiten que el empleado
aumente su capacidad adquisitiva sin necesidad de que la empresa tenga que
afrontar los costes directos de un aumento de salario tradicional.
Bibliografía
Picazo Lahiguera, C., Zornoza Abad, A. y Peiró Silla, J.,
2021. Los procesos de participación social y participación orientada a la tarea
y el aprendizaje como antecedentes de la cohesión grupal. Una perspectiva
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Pep Vivas, i., 2021. Técnicas de
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<https://www.andaluciaesdigital.es/c/document_library/get_file?uuid=798eb388-3108-4f36-9c65-9cbfab82f587&groupId=20195>
[Consultado el 2 de agosto de 2021].
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